6月27日，市一院召开专题行政办公会，全院职能科室负责人和各党支部书记近40人参加，就“资源整合中各职能科室管理所遇到的问题”和“市人民医院启用时需运用的管理制度和运行机制”两大议题进行研讨。
    目前，市人民医院建设已进入冲刺阶段。在基础建设、医疗设备、信息系统、总务物资采购以及标识系统等软硬件设施已基本明确和启动实施的前提下，市一院院长、党委书记吉建伟就如何保证市人民医院良性运作和有效管理，及时提出了上述两大命题，要求各职能科室认真思考，及早谋划，并以此为契机全面启动市人民医院“内涵管理”建设工程。
    会上，各职能科室结合条线工作围绕“涉及医院管理、分配、职工福利待遇以及医院运行”四大类重要制度和机制进行专题汇报，并梳理出涉及管理、医政、经济、人事、信息、后勤及党建等七大方面需亟待明确解决的问题和困难。吉建伟院长提出了明确要求：一是要结合市人民医院的管理运行，要求认真梳理条线管理制度及机制，积极与市五院进行有效对接，按照“确认、废除、修订、新订”四个方面尽快明确和出台各类管理制度及医院运行机制；二是针对市人民医院开办前后各条线工作的难题，按照“对上请示汇报、院部协调解决、科内研究解决”三个层次及时妥善处理；三是对重大问题要多请示、多汇报，加强科室间沟通协调，建立及时畅通的信息平台，保证医院搬迁工作及市人民医院顺利启用。
    对于上述梳理完毕的管理制度及机制，市一院和五院将举行职代会主席团联席会议专题研究讨论并决定制度和机制的连续运用。                     
                                                         （市一院院办）

市一院、五院搬迁总体方案确定     

    为全面落实市委市政府关于市人民医院今年10月全面启用的指示精神，本着确保医疗安全、搬迁有序和无缝交接的搬迁原则，经充分论证，市一、五院搬迁总体方案日前已正式确定。
    该方案科学合理、客观务实，体现出四大特点。一是时间统筹兼顾。市一院（儿童医院）、市五院集中搬迁将在五天内完成。其中，市一院（儿童医院）在前三天整体搬入市人民医院，市五院在市一院（儿童医院）整体搬迁完成后两天内完成集中搬迁工作。二是过程井然有序。在5天的集中搬迁期，市一院（儿童医院）、市五院与市人民医院门诊、急诊和急诊手术重叠运行，搬迁前5天和集中搬迁的5天（共10天）期间停止择期手术。搬迁当日上午8时起，市人民医院门急诊、病房开始运行。三是搬迁分类安排。病房搬迁将实行病人和物品分别搬迁的办法。对住院病人则根据病情和意愿进行梳理，实行分类搬迁。四是保障措施有力。医院将利用搬迁前一周的双休日集中进行搬迁准备和演练，确保搬迁准备工作到位。为了保证搬迁工作顺利完成，每天将有兄弟医院40余名医务人员和100名驻锡部队战士参与搬迁工作，并将动用大巴7辆、卡车4辆，监护型救护车15辆。同时，宣传部门将协调好相关媒体做好社会公告。            

市一院进行“职业道德、规范、礼仪”培训考试

    近日，为了使职工对三职教育内容入脑入耳，市一院在完成“职业道德、职业礼仪、职业规范”培训的基础上，随机抽取50名职工代表各科室参加“职业道德、规范、礼仪”知识考试，以检验职工掌握程度及实际应用能力。试题具有较强的针对性和可操作性，较为客观地反映出应试者对“职业道德、规范、礼仪”理论知识的掌握程度。从答卷情况看，应试者对以实际行动“入驻新医院，当好新主人”、 医疗超值服务、进一步规范病历处方书写以及践行新时期医德医风规范等方面均联系自己所在工作岗位作了一定深度的分析和思考。这也表明了通过在全院范围内开展的三职教育，市一院的职工对参与医疗资源整合基本做好了思想准备。                                               （市一院党群处）

市五院开展主题教育培训活动

    为配合医疗资源整合，市五院在全院范围内开展了“进入人民医院你准备好了吗”主题教育培训活动，整个活动分教育、培训、演练等3个阶段进行。目前第一阶段思想教育系列活动已经结束，第二阶段基础知识技能培训活动已经全面展开。在第一阶段思想教育系列活动中，医院重点开展了“五个一”活动，即召开一次主题教育培训动员大会；举行一次党员大会；以科室班组为单位开展一次专题讨论会；组织一次管理、业务骨干到宁波李惠利医院参观学习；编印一期主题教育培训专刊。通过“五个一”活动，全院干部职工进一步统一思想，医疗业务继续保持增长态势，医院干部职工思想稳定，对人民医院的未来充满了信心。                                                               （五院党办）

市一院广泛倾听病人心声

    近期，市一院深入开展“突出重点抓难点、优化行风促发展”主题活动，广泛征求病人和社会各界的意见建议，主动寻找医疗服务运行中存在的“弱点、难点”，为“入驻新医院、塑造新形象”作好准备。各党支部和监察审计科深入病房、来到病人床边、发放了1000份调查表，诚恳征求住院病人对医院医疗服务流程、设施、环节态度等方面的意见。同时，多次召集病员及家属进行座谈。与会病人和家属对医院提供的精湛技术和优质服务表示高度赞扬和衷心感谢。一位骨科患者说，面对老百姓的高要求，医疗市场的大调价和医院即将搬迁的现实，医护人员在繁忙中依然能保持良好的医疗服务质量，而且“有困难找党员”等党建工作不走过场，开展得有声有色，真是不容易。同时，患者和家属们也真诚地提出了许多宝贵的意见和建议：提高医院电梯使用效率、科学设置盥洗间洗手池和进一步提高食堂饭菜质量等。会后，监察审计科将病人的意见建议进行了整理，及时反馈给相关科室进行查改。                                 
                                        （市一院各党支部、监察审计科）

做好医疗志愿服务   展示公立医院形象 

    面对医疗资源整合，市一院作为全市最大的三级甲等医院，继续做好医疗志愿工作，坚持发挥公立医院服务社会的职能，向全社会展示好新风采。
    在坚持卫生支农工作十年并与许多乡镇卫生院建立对口支援关系的基础上，一年来市一院与崇安寺、南站、江海、通江以及坊前等5家社区卫生服务中心签订了相关协议，上半年选派11名医务人员到各社区卫生服务中心开展诊疗、康复及咨询服务，得到当地患者及服务中心领导和同行的一致好评。
    同时，我院党委继续推进“南禅寺党团员医疗志愿服务”和“十大社区健康行”这两项服务品牌活动。党团员医疗志愿服务坚持做到“每周有服务、每月有专题”，今年以来已服务市民5000余人次；同时，组织健康社区行义诊12次，发放联系卡170余张，健康咨询1600多人次，开展卫生讲座5次，赢得了广泛赞誉。                                                （市一院医务处、党群处）

设备采购小组：启动第三期医疗设备采购

    目前，无锡市人民医院启动第三期医疗设备的采购工作。针对三期设备单价小、数量大、与临床护理关系密切的特点，设备采购小组坚持采购必需设备、节约采购经费、避免现有设备浪费等原则。自5月30日以来，他们在市医管中心、市人民医院领导的直接指导下，对第三期设备尤其是护理单元设备组织了再次论证和梳理，并在护理部的配合下，逐一核对两家医院现有护理单元设备，然后明确所需采购实际设备的数量。
    目前，设备采购小组集中考察了五家护理单元设备生产厂家，掌握供应商的生产能力、供货能力和生产工艺等第一手资料，为下一步采购工作做好准备。
                                                      （设备采购小组）

护理部：护理单元人性化

    随着医院搬迁日期的临近，市一院护理部加快了新医院护理部分的筹备工作：各护理单元仔细清点单元物品配置，并逐条核对确保无误；护士长就新医院中各自护理单元的工作环境、配套设施、服务流程进一步现场察看，将相关问题即时汇报，并与工地办联系以便及时调整。目前，部分区域已进行了改进，仅手术室就作了3处调整：每间手术室墙壁内增添加温箱以确保手术冲洗液不同温度的需求；手术室壁柜移动门改成双开门以避免死角；手术室每个走道墙壁加装电插座，以利于使用智能化清洁系统。                            （一院护理部）

 
药剂科：发药系统智能化

    市人民医院的建设正紧锣密鼓的进行着，新医院的药剂科将以全新的形象为广大患者服务：门诊、急诊药房分别启用“全自动发药机”和“智能化存取系统”， 以保证发药的准确性，提高病人满意度，提升医院形象；中心药房启用“药片分包机”，以减少零散药片的污染，提高发药效率。                                                                                （一院药剂科）

疾病管理：报告流程信息化

    近期，一院、五院预防保健科就市人民医院的疾病管理流程进行了现场交流。双方工作人员探讨了传染病和慢性疾病的管理模式和报告的操作流程等事宜，并就充分利用网络资源进行疾病管理提出了建设性的意见。                                                                        （五院预防保健科）

器械科：器材保障有序化

    3月初，按照人民医院搬迁统一部署，五院器械科制定了详细的工作方案并加以落实。首先，对全院设备进行了认真仔细地梳理，确定了报损和不报损设备，分类整理出不可搬、可搬且需要、可搬不需要设备清单，并且制定了详细的搬迁方案。其次，遵循保障供应、提高周转、严防积压的原则，全面盘点各类库存材料，对部分病区的积压材料作退库处理，并在全院进行合理调配。第三，认真做好年度计划内设备的招标比价购置工作；定期维护保养全院设备；充分保障物资材料供应，做到送货上门、服务到家。                     （五院器械科）