随着市人民医院筹建工作紧锣密鼓地进行，市一院根据市人民医院的功能定位和发展平台，积极思考由于医院运行机制完善、管理效能提升、人力资源优化以及服务模式改变，在医疗资源整合过程中产生的系列连锁“反应”，着手解决这些深层次问题和矛盾，保证医院平稳搬迁，实现市人民医院高质高效运作。

    7月11日下午，市一院召开专题行政办公会，各职能科室围绕“医院搬迁中所遇到的困难”和“人民医院开办前需亟待解决的问题”两大内容进行汇报。通过讨论，会议梳理出了医院运行机制（制度）、人事管理、信息系统建设、专业人员培训、文书档案管理等30余项问题，现场协调解决10余项，并对各类问题明确责任部门和责任人进行妥善解决和及早处理，有序地推进医疗资源整合。

会上，市一院院长、党委书记吉建伟对各职能科室提出三点要求。一是要尽快转变观念，以超前的眼光和先进的思维理念，牢牢把握市人民医院的发展定位，摒弃传统落后的经验管理，主动学习现代管理模式，及早地适应和感受医院的信息化、数字化建设的要求，以先进的管理理念指导现代化人民医院建设。二是要进一步细化搬迁方案，落实责任追究制，特别要做好病人和重要物资、设备的搬迁工作，完善应急处理方案，保证搬迁过程中人、财、物的安全。三是要立足当前医院的运行状况，及早解决医院管理中的突出问题，加强对临床科室的工作指导和业务培训。尤其是在战高温期间，要进一步开展质量安全月活动，提高医疗质量，优化经济结构，努力实现医院科学持续发展。                （市一院院办）

 

 

    根据资源整合的需求，市人民医院将设中桥分部。中桥分部作为市人民医院派出机构管理，配备必需的医技科室和管理部门，不再开设门急诊。业务用房以现五院胸科楼为主体，加上部分门诊楼。科室设置为：呼吸内科（3层）、胸外科（2层）、手术室、ICU。五院心血管内科先期进入市人民医院总部，一院呼吸内科进入人民医院中桥分部。为确保中桥分部正常运行，设置综合行政管理和后勤保障部门，医技科室留有放射科、功能科、检验科、病理科。

 

市五院细化总体搬迁方案  确保安全有序无缝交接

 

    根据市一院、五院搬迁总体方案，市五院要求各职能科室发挥主观能动性，从本职岗位出发细化总体搬迁方案：一是成立医疗业务组、设备后勤安全保障组、行政信息协调组和思想政治工作组等搬迁工作组，各司其职；二是明确了在规定搬迁时间内五院临床业务科室搬迁流程；三是与市人民医院实现提前对接，开展相关人员的信息系统培训，做好新设备、设施的运行调试；四是严格搬迁当日医疗、护理、搬迁和保卫等每个环节，确保万无一失；五是发挥思想政治工作优势，营造团结一心的良好氛围。                  （市五院）

 

 

 

    鉴于市人民医院筹建的不断深入，市人民医院的领导者审时度势，将工作重心从采购物资、设备的硬件准备阶段，转向提升人员素质的软件优化阶段。为了让全体员工入驻新医院就能适应全新的工作模式、操作流程和岗位环境，市人民医院将全院职工岗前培训工作列为当前一项主要任务。在制订全院培训计划的基础上，有针对性地推开对员工的岗前培训和考核工作，按照“缺什么补什么”的原则，如对医护人员进行电子病历、门诊新流程和病区无线查房系统等培训；对医技人员和设备维修人员进行新设备操作及维修等培训；对机关人员进行办公自动化培训；对后勤人员进行相关岗位操作培训。为确保培训取得实效，相关职能科室将对参加培训者进行有关内容考核，培训合格者给予发放上岗证。市人民医院将实行部分岗位持证上岗制，员工只有具备相应的工作技能、持有上岗证才能被科室聘任上岗。目前，该项岗前培训工作已在市一院全面启动。                        （市一院科教科）

    近日，市五院从各科室挑选70余名护理骨干拟参加8月下旬举行的市人民医院护理管理系统及护士站操作应用培训。五院护理部要求护士长合理排班，确保培训人员到位，并对培训人员作了动员，统一思想。同时，护理部还将会同信息科进行考核，保证培训质量。

（市五院护理部）

 

在资源整合中发挥团员青年的先锋突击手作用

——— 市一院举办团干部专题培训班

 

    为了在资源整合过程中围绕中心充分发挥团员青年的先锋突击手作用，市一院于7月10日举办了团干部专题培训班，院党委谢志娟副书记亲自授课，全体团干部34人参加培训。

    各团支部书记交流了上半年度支部工作的特点及亮点，同时就启动资源整合以来青年思想动态进行了分析。谢志娟副书记对近期团工作和本届团干部给予高度评价。她指出，目前团员青年的主要任务是立足岗位、做好医疗工作，围绕中心、在资源整合发挥好积极作用。第一，在资源整合中当好党委的助手。团干部要做好团员青年的思想教育和引导工作，帮助他们认清形势、掌握政策、转变观念、练好内功和解决实际困难；帮助他们牢固树立三大意识，即竞争意识、危机意识和创新意识，发挥桥梁和纽带作用。第二，在资源整合中当好行政的帮手。团干部不仅要做好团内管理工作，而且还要做好科主任和护士长的帮手，配合管理，确保医院政令畅通。第三，在资源整合中发挥好突击手作用。特别是在医院搬迁阶段，团员青年在完成日常医疗任务的基础上，要利用业余时间发挥青年突击队作用，为医院建功立业。谢志娟副书记还就个人修行方面对团干部提出了四点希望:胸怀全局，勤奋学习，勇于创新和大胆实践。

    近期，市一院还将举行团干部信息技能讲座，同时将成立医院搬迁青年志愿服务队，使团员青年在资源整合中更好地发挥先锋突击手作用。                （市一院团委）

 

 

    近期，市五院开展了第二阶段主题教育活动。先后邀请江南大学姚淦铭、庄若江两位教授来院讲授《老子与人生成功》和《无锡文化溯源与解读》，分别通过解读传统经典著作和无锡文化渊源来阐述人生成功的哲理、揭示无锡城市精神的内涵，为入驻人民医院进一步提高员工人文素养。                                                （市五院党办）

 

 

自动化：临床实验室达国际超一流水平

 

    市人民医院将要使用的实验室自动化系统是目前市场上唯一具有完备前处理和后处理的系统，具有完整的自动化流水线和相应的信息系统，使临床实验室达到国际超一流水平。该流水线采用创新的整体解决方案，使流程简单化、自动化，消除瓶颈，提高效率，保证质量，为临床提供及时、可靠、稳定的检测结果。

    由于使用条形码技术和优化了工作流程及管理模式，该系统批量报告时间提前30-60分钟，急诊化验25分钟即出结果。而且出错率减少、准确度提高，只需抽1管血就能进行100多项检查。同时，合理分配人力资源，每条流水线的操作人员2－3人。此外可以利用双向控制功能完成重检功能：即线上任何一台电脑均可发出重做指令，通过网络信息管理系统将储存的标本自动取出重检。另外可以在流水线封闭检测环境下检测样本状态，如对标本溶血指数进行分析及对溶血标本检测结果进行校正，或提示临床重新采样等。此系统还将有效减轻患者负担，在常规生化、免疫检查方面可降低耗材30-50%。        （市一院器械科）

 

 

    市人民医院将使用的员工卡和诊疗卡的最大特点就是智能化，即集多功能于一体的“一卡通”。其中员工卡具有身份识别、门禁考勤、停车管理、食堂就餐、借阅医疗病历和借阅图书等六大功能。诊疗卡则具有挂号、诊疗、体检、预约、建立病人健康档案和自助查询等六大功能。                                                    （市一院信息科）

 

亲情化：工作服装温馨和谐 

 

    7月17日，市人民医院服装新款方案招标书经市医管中心、市财政局批准，由市政府采购中心办公室负责正式纳入公开招标程序。该方案是在充分征求各级各类临床医务人员、专家以及各职能部门意见的基础上正式确定的。

    该方案的特点是改变了以往以白色为单一色的传统医院服装穿着理念。在服装款式上形成四大突破：第一，护士服、医技服、后勤服以分体式为主，改变以往的连体工作服，显得更为便捷轻盈，便于操作；第二，男医生夏装由原来单一短褂，改为长褂短袖，不仅可以有效防止病人的血液和分泌物溅在裤子上，同时更显整洁和庄重；第三，整个员工服装以四种色彩来区分各类人员职能，便于患者区分和有效咨询；第四，新颖的碎花素色面料护士服装，营造了温馨和谐的氛围，给病人以亲和力。新的人民医院服装款式给人耳目一新的感觉，为现代化的医院带来一道靓丽的风景线。                    （后勤物资采购工作组）

 

 

    市人民医院医疗设备采购小组负责采购的设备都要求技术上先进、性价比最高，而且采购数量之多、范围之广、任务之紧是前所未有的。医管中心许建平主任对此项工作非常重视，不仅亲自参加大型设备的招标，还委派刁文凯、胡君松两位部长全程参与了一、二期设备的招标采购；市人民医院院长吉建伟不仅亲自参与了大型仪器设备的商务谈判，还时刻关注并指导采购工作的每一个进程。

    设备采购小组在工作中也做到严谨规范、尽心尽职。采购小组成员一方面在考察设备时一丝不苟，从材质、工艺到性能都一一查看，避免疏漏；另一方面想方设法收集有关设备价格的准确资料，掌握性价比最高的设备，为招标做好充分的市场调查。采购小组的商务谈判通常要持续到晚上7点，所以当天对产品技术参数进行汇总最终成文一般都要到午夜前后，因而由钱俊副院长主持的每日工作通报会议经常是在凌晨1点左右开始。

    此间，设备采购小组的同志们主动放弃了节假日，经常加班加点。采购小组的钱俊副院长、陈玉萍院长助理克服身体不适，坚持与大家一起夜以继日地工作；金伟科长既要负责具体项目的技术工作，还要兼顾整个采购计划的组织、实施和汇总，也是经常通宵达旦；还有杨俊助理等小组成员不分昼夜、连续作战，为顺利完成采购任务，都全身心地努力着!

（设备采购小组）

 

 

    市人民医院医疗设备采购工作启动以来，一直受到各级领导的关注。市人民医院吉建伟院长更是时刻关注着采购工作的进展，尤其在商务谈判中表现出领导者过人的睿智和魄力。

    谈判前吉院长对产品的性能、技术的发展方向都已经了如指掌，因此在谈判中他始终掌握着主动权。如：在开局阶段，吉院长就非常有策略地介绍己方的谈判条件，向对方充分介绍市人民医院的规模、前景，强调了双方合作达到双赢的重要性，逐步了解对方的谈判目标和有效信息。谈判中期为谈判的主体阶段，吉院长在深入探讨时不断强化己方的观点，在谈笑风生中转变对方的观点、引导对方的思路，逐渐达成意向性共识，并始终维护己方利益。进入谈判收尾阶段后，吉院长开始针锋相对，既有坚持原则的坚定性又有达成目标的灵活性，在轻松愉快中使对方按照医院的意向达成协议。