3月7－8日，我院召开外科工作会议，全体院领导、部分职能科科长、外科一、二级科主任以及内科、外科、儿院三个临床党支部书记参加。会议就“围绕医院的发展平台和科室自身建设方向，如何贯彻落实08年医院工作计划和发展举措”进行交流。

    作为医院的龙头科室，外科是推动医院快速建设、提升医院核心竞争力和知名度的重要力量和决定要素，尤其是面对当前严峻的形势任务和医院持续创新发展的强烈需求，召开外科工作会议对于理清外科工作思路，明确发展定位、完善工作机制、带动医院发展有着重要而积极的意义。会议重点对打造“腔镜技术平台”和“创伤急救平台”、外科运行机制的优化进行讨论，在外科人才引进、租借和外聘、专科医生的技术准入、带项目外出进修、实验室建设等方面提出了要求，并就外科发展目标和落实举措、普外科的重组建设等方面工作形成共识，达到了预期目标。

    会上，吉建伟院长对每名外科主任的汇报一一作了点评，并提出了五点要求：一是加强技术联姻。在做好对外技术合作的基础上，外科要注重院内横向科室、部门的技术联姻和业务交流，在提高外科技术水平的过程中，带动内科、儿科的发展；二是尽快解决两个发展“瓶颈”。通过高端人才引进和培养解决高层次专家欠缺所导致“技术引领”的瓶颈，通过加强管理解决“现有外科专项技术的普及性不高”的瓶颈；三是坚持“走出去”的发展模式。依托国内知名的一流综合型医院，与一流专科的高水平人才和专家合作，带动技术、科研的进步和发展；四是认真梳理和解决现有人员的组合问题，对各级人员特别是技术骨干，要进一步明确技术专业领域和主攻方向；五是强化技术的规范性。要明确和掌握外科各类技术标准，强化技术培训，进一步规范外科手术治疗的方案。（办公室  陈康）