8月16日，在中国医院协会召开的2012年中国医院论坛和中国卫生论坛开幕式上，我院吉建伟管理团队主研的课题《公立医院“四位一体”绩效管理模式的构建》，经过初审、公示、终审，从100多项申报课题中脱颖而出，最终获得中国医院协会医院科技创新奖。这是我院自2011年获得中华医学科技二等奖之后，又一次获得的卫生系统国家级科技奖项。
    我院自2007年11月成立以来，瞄准“省内一流的现代化大型综合性医院”的工作目标，围绕“和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题，确立了从单纯数量增长型向依靠要素成长型转变的工作理念，注重强化内部管理，实施了包括临床科室运行机制、考核机制在内的一系列机制革新，为医院发展提供了制度保障。以员工行为考核与评价、员工业绩考核与评价、管理干部目标管理考核与评价、临床科室运行考核与评价为维度的绩效考核评价体系，通过规范管理、项目优化与持续沟通，较好地调动科室与员工的积极性，提高了员工和组织的绩效，提升了员工能力和素质。实施绩效管理四年来，医院业务工作量持续攀升、医疗质量稳步提升、工作效率显著提高、综合实力稳步增强、社会满意度明显提升。医院先后获得全国医药卫生系统先进集体、全国医院（卫生）文化建设先进单位、全国医院感染监测先进集体、江苏省五一劳动奖状、江苏省精神文明先进单位、江苏省院务公开民主管理先进单位、江苏省价格诚信单位、江苏省医学计量先进集体、江苏省平安医院等荣誉称号，并在卫生部组织的医疗质量万里行专项督导检查中获得全省第二名；在卫生部组织的抗菌药物临床应用专项整治活动督导检查中获得全省第三名；在省卫生厅组织的三甲医院复评中名列全省第二；省厅组织的医护人员三基理论考试获得全省第二名；顺利通过省医院协会组织的患者安全目标现场评估。
    我院吉建伟管理团队研究创立的“四位一体”的绩效管理，不仅实现了“理念的创新、机制的创新和方法的创新”，更是把激励、竞争和约束机制融合在一起，并依托信息系统的支撑，强调了职能调控、情况反馈和实际效果。临床科室和广大员工在统一机制下在医院舞台上，较好地展现聪明才智和管理价值。切合医院实际的绩效管理模式引起了省内外同行的关注，来院考察绩效管理的省内外同行已超过20批次。在2010年省医院协会组织的首届医院论坛上，医院吉建伟院长做主题交流，与会代表还实地参观考察医院绩效管理的具体做法，受到了广泛的好评。（院办）