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- 医院介绍
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江苏省无锡市人民医院是根据无锡市区域卫生资源整合的总体规划，由原无锡市第一人民医院、儿童医院和无锡市第五人民医院于2007年11月整建制组合而成的无锡地区最大的公立医院。医院位于清扬路、金城路交界处东南隅（清扬路299号），处于市区、新区、新城几何三角的中心位置，交通便利。
医院占地255亩，建筑面积32.3万平方米，根据不同功能分为A区（行政）、B区（门诊）、C区（医技检查）、D区（病房）、E区（急诊、手术中心）、F区（后勤综合楼）、J区（感染性疾病区）和G区（儿童医院）、X区（心肺诊疗中心）、T区（体检中心、特诊中心），建筑格局体现了布局的宜人化，设施的人性化，环境的生态化。 [更多介绍]
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我院以开展“三巡”推进“两学一做”工作
2016年08月05日 点击数：
为深入推进医院“两学一做”工作，积极营造医院和谐稳定、风清气正的发展环境，市人民医院以开展行风巡讲、巡察、巡访“三巡”工作，进一步转变医风行风，切实提升患者感受度和社会满意度。
一是坚持“行风查房”制度，巡讲到各科室。我们通过问卷调查、查看资料、座谈交流、廉洁谈话、定期督查和不定期暗访等多种形式，对全院各科室进行“行风查房”。在全院巡讲行业作风、廉洁行医、服务满意、医患沟通、团结协作等行风建设方面的内容。并将行风查房情况进行归纳整理，及时反馈给相关科室。对所查科室存在的问题，加强专项指导，要求科室及时整改。对于有突出问题或隐患的科室进行“会诊”，发放监察处方，进一步规范全体医务人员的从业行为。
二是落实纪检巡察制度，督查“四个重点”。每月组织不定期巡察，着重督查制度的贯彻执行情况、权力的规范运行情况，注重对制度落实质量和效果的日常主动监督，尤其着力加强了对廉洁风险防控“四个重点”的督查，即对重点人群（具有决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等职务权力的管理干部和具有诊疗、用药、检查、收费等职业权力的医务人员）、重点领域（干部使用，人员招聘，医疗器械、药品、物资采购及使用）、重点时段（元旦、春节、端午、中秋、国庆等）、重点问题（信访中反映的问题线索）实行重点监督、重点管理、重点防控，促进廉洁风险预防的关口前移，限制自由裁量权，从制度建设到工作实践形成长效机制，切实把制度转化为全院职工的行为准则，防止决策失误、权力失控、行为失范现象。
三是注重日常巡访工作，持续改进行风。通过日常工休座谈会、行风监督员会议、不定期到人大、政协、地区街道登门征求意见以及上门回访住院患者、合作单位、供货商等形式开展行风巡访，全方位、多角度了解、掌握医院行风建设情况。从中排查出需要改进的问题，有针对性的开展专项督查，深挖问题根源，找出薄弱环节，督促及时整改，对整改情况进行复查验收，对工作推诿、效能低下、整改不力的科室、个人，实施责任追究。并以点带面，进一步加强教育、建章立制、强化长效管理。
开展行风巡讲、巡察、巡访“三巡”工作，进一步加强对全院干部职工行风建设的日常教育和监督管理，做到了从被动监督转向主动监督，从事后监督延伸到事前、事中监督，从单项性监督拓展到全面性监督，帮助干部职工进一步规范言行，改进行业作风，提升医院形象。
一是坚持“行风查房”制度，巡讲到各科室。我们通过问卷调查、查看资料、座谈交流、廉洁谈话、定期督查和不定期暗访等多种形式，对全院各科室进行“行风查房”。在全院巡讲行业作风、廉洁行医、服务满意、医患沟通、团结协作等行风建设方面的内容。并将行风查房情况进行归纳整理，及时反馈给相关科室。对所查科室存在的问题，加强专项指导，要求科室及时整改。对于有突出问题或隐患的科室进行“会诊”，发放监察处方，进一步规范全体医务人员的从业行为。
二是落实纪检巡察制度，督查“四个重点”。每月组织不定期巡察，着重督查制度的贯彻执行情况、权力的规范运行情况，注重对制度落实质量和效果的日常主动监督，尤其着力加强了对廉洁风险防控“四个重点”的督查，即对重点人群（具有决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等职务权力的管理干部和具有诊疗、用药、检查、收费等职业权力的医务人员）、重点领域（干部使用，人员招聘，医疗器械、药品、物资采购及使用）、重点时段（元旦、春节、端午、中秋、国庆等）、重点问题（信访中反映的问题线索）实行重点监督、重点管理、重点防控，促进廉洁风险预防的关口前移，限制自由裁量权，从制度建设到工作实践形成长效机制，切实把制度转化为全院职工的行为准则，防止决策失误、权力失控、行为失范现象。
三是注重日常巡访工作，持续改进行风。通过日常工休座谈会、行风监督员会议、不定期到人大、政协、地区街道登门征求意见以及上门回访住院患者、合作单位、供货商等形式开展行风巡访，全方位、多角度了解、掌握医院行风建设情况。从中排查出需要改进的问题，有针对性的开展专项督查，深挖问题根源，找出薄弱环节，督促及时整改，对整改情况进行复查验收，对工作推诿、效能低下、整改不力的科室、个人，实施责任追究。并以点带面，进一步加强教育、建章立制、强化长效管理。
开展行风巡讲、巡察、巡访“三巡”工作，进一步加强对全院干部职工行风建设的日常教育和监督管理，做到了从被动监督转向主动监督，从事后监督延伸到事前、事中监督，从单项性监督拓展到全面性监督，帮助干部职工进一步规范言行，改进行业作风，提升医院形象。
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