9月1日至2日，市一院举办管理干部培训班，165名护士长以上干部参加此次培训。全体参训人员通过主题讲座、分组讨论、交流发言等多种形式接受了以“医疗资源整合和医院搬迁工作”为主题的系统、科学而全面的培训，为入驻市人民医院做好了充分的思想准备。
    在开班仪式上，市医院管理中心主任、党委书记许建平围绕“入驻新医院”作了主题报告。他对市一院广大干部职工迅速认真贯彻市委市政府市属医疗卫生资源整合工作，并在人民医院筹建、医管年活动和医院经营管理等三个方面取得的瞩目成绩表示了充分的肯定。许主任指出一院领军进入人民医院是对一院的重托，一院的干部职工要在思想上实现大局观念、责任意识和主动精神的再强化。并对全力确保人民医院如期整合运行提出了四点明确要求：要有领先的工作标准、要有到位的设施准备、要有严密的管理体系和要有浓厚的和谐氛围。许主任强调，全面拓展人民医院的事业发展空间必须形成创新发展的新思路、构建创新管理的新高地，要确立争先的理念标准、导入持续的管理战略、确立品牌的经营策略和保持踏实的管理作风。要抓住六个切入点：一要丰富现代化医院新内涵，二要创建国家和省级学(专)科新重点，三要探索内部运行机制改革新路径，四要加快政产学研联盟新模式，五要垒筑医学科技新高峰，六要开发医学人才新资源。
    市一院院长、党委书记吉建伟就医院整合搬迁工作作了重要讲话。吉院长回顾了自今年1月9日市委市政府确定医疗资源整合以来，开展的六项主要工作：一是保持医院的稳定，包括员工、医院内部运行和社会的稳定；二是迅速熟悉、修改完善人民医院建设装潢方案；三是做好物资设备和医疗设备的采购工作以及科室设置和人员编制的确定；四是筹划细化医院搬迁方案；五是全面推进人员的培训工作；六是人民医院制度和机制的制订和确定。吉院长指出目前医院搬迁工作已经进入倒计时阶段，在这一阶段主要做好五个方面的工作：装饰装潢的收尾工作（D、E栋建筑将在9月底交付，其他建筑将在10月份交付，续建儿童诊治中心（儿院）、特诊中心、烧伤移植中心等三大分诊中心），新购设备的安装和妥善管理，医院文化、标识的建设，人员组合和周密细致组织好搬迁。对搬迁之初的医院业务运行要做好充分准备，新设施、新物品、新流程要全面掌握，确保有效运行。务必做到认真再认真，细致再细致，准备再准备，防范再防范。吉院长还就搬迁后医院高质高效的运行作了前瞻性的指导。他指出，在人员安排方面，本着“先消化，后优化”的原则，技术职务将在一年后经量化考核进行岗位重新聘任（低聘者工资将随岗位变化），中层干部将进行公开竞岗。在运行机制、制度方面，由于人民医院是一个高成本运行的医院，必须采取科学的运行模式。要进一步强化“双增、双降、双控”的举措；深化“三级目标责任制”的实施；实行精细化管理和精益化管理。

 
    参训管理干部就两位领导的讲话分片进行了学习和讨论，大家踊跃发言、各抒己见，纷纷表示通过学习两位领导的报告，进一步统一了思想、明确了目标、拓展了视野、增长了才干，对入驻新医院，建好新医院充满了信心。各党支部还派出代表上台进行了交流发言。
    市一院党委副书记谢志娟对本次管理干部培训班进行了总结发言。她指出，通过培训大家得到了很好的学习和交流，对整合搬迁满怀信心。她强调，整合搬迁是一件喜事更是一件难事，在工作上一定要理清一条思路：要把握工作的重点、难点、关键点，明确该做什么，怎么做，做得怎样。搬迁是一个系统工程，在医院总方案下各科学要思考搬迁前、中、后的分方案，做到环环相扣、严谨有序；在管理中必须坚持两手抓：医疗质量是医院的生命，再忙也不能以牺牲医疗质量安全为代价，必须一手抓整合搬迁工作，另一手抓医疗质量的安全；在思想上要确立四大意识：一是细化责任、落实责任的责任意识。要层层明确目标，分解任务，落实责任。千斤重担人人挑。二是主动思考和主动参与的主动意识。主动配合，主动补台，上下左右协调协同，共产党员要体现先进性。三是敢于领先、善于领先的领先意识。永争第一，永续第一、保持领先，紧跟第一目标不放松。我院始终崇尚知识与人才，秉承公正与公平的竞争原则。全体管理干部要善于完善自我、修炼自我。四是团结友爱、和谐共融的大气意识。要缩短两家医院的磨合期，共同维护医院良好、和谐的发展氛围。                                         （市一院宣传科）

入驻新医院   确立新机制
市一院和五院召开职代会主席团联席（扩大）会议
审议并通过无锡市人民医院十大重要支撑文件

    随着无锡市人民医院启用的日益临近，市一院、五院全建制进入无锡市人民医院在即，如何保证市人民医院开业伊始就能够正常运作，保持医院运行的连续性、稳定性和安全性，成为医院管理层高度关注且着力解决的课题。依据《职工代表大会条例》和上级主管部门的要求，市一院、五院先后召开职工座谈会、行政办公会和党委会，在广泛征求意见的基础上，通过召开职代会主席团联席（扩大）会议确定无锡市人民医院的主要运行机制。
    8月29日，市第一、五人民医院职代会主席团在市一院举行联席（扩大）会议，主席团成员22人出席了会议，院领导和部分职能科长列席了会议，市医院管理中心工会副主席黄晔应邀参加了会议。会议的中心议题是讨论和审议无锡市人民医院的十大重要支撑文件――《关于“三级目标责任制”绩效工资分配方案》、《各级各类人员年度量化考核的实施意见》、《关于全员岗位聘任工作的实施意见》、《员工奖罚条例》、《人科基金管理办法》、《关于招聘人才工作的规定（试行）》、《医疗纠纷争议处理办法（试行）》、《重大医疗过失行为和医疗不良事件报告制度（试行）》、《职工在本院就医的相关规定（试行）》、《职工福利规定（标准）》，涉及分配、聘任、科研、考核、奖惩、医政和职工福利等诸多方面。

    市一院郑孔林副院长就上述文件作了系统简要的说明。与会代表在民主的氛围里进行认真审议和讨论，充分肯定了上述规章文件的科学性、完整性、可操作性。同时，对涉及各个管理条线的有关规定和职工具体福利等也提出了建议，并开展热烈讨论，形成共识。会议以举手表决方式一致通过了上述十项规章文件。会议决定，根据市医管中心有关医院“法人代表任期目标责任制”工作条例精神和市级综合性大型医院管理实际情况，以市一院运作机制和现行制度（包括当天会议未讨论和审议的其他相关制度和规定）为主体，在市人民医院运作过程中将及时采纳科学合理的建议，加以修改完善，逐步形成能适应大型综合性现代化医院建设发展需要的工作机制。市医院管理中心工会副主席黄晔对市一院和五院主席团联席会议的圆满召开表示热烈祝贺和充分肯定，并就市人民医院的工会工作提出了三点希望：一是要充分发挥工会的桥梁作用与凝聚力；二是充分发挥职工主人翁作用；三是将人民医院打造成卫生行业的领头羊和职工之家。
    市一院党委副书记谢志娟在总结讲话中指出，本次会议的成功召开标志着市人民运行的机制和制度框架的确定，是两家医院管理制度的统一、管理机制的融合。她对进一步贯彻和落实市人民医院的机制、制度提出了五点要求：在机制、制度的宣传上体现引导力，通过采用科学的引导方式，树立职工的大局意识、责任意识和领先意识；在机制、制度的贯彻上体现文化力，实现制度与文化的有机融合，从而提高管理层次；在机制、制度的落实上体现执行力，提升广大干部和职工的工作效率；在机制、制度的有效运行中体现凝合力，培育大气文化，营造和谐建院的良好氛围；在机制、制度的完善上体现创新力，用现代化的先进管理理念来不断完善和创新机制。
    市人民医院院长、市一院院长、党委书记吉建伟对两家医院的干部职工积极主动地参与市人民医院的建设表示衷心的感谢。他指出市人民医院是无锡医疗卫生事业金字塔的塔尖，软件建设对于整个医院的发展十分重要，修订和完善这些机制和制度的根本目的是为了科学管理、富民强院，因此必须把新的机制和制度及时告知职工，让大家学习、熟悉并贯彻执行。同时，就规章制度本身而言，只有更好，没有最好，对待机制和制度必须用发展的观点和与时俱进的眼光来观察分析，在制度执行中不断修订制度，在机制运行中不断完善机制。
    会议号召，市一院和五院的全体员工积极行动起来，广泛宣传、深入贯彻本次职代会主席团会议精神，认真学习理解和坚决执行会议通过的规章文件，以科学发展观为指导，面对挑战、知难而进，以团结的精神风貌、同心同德、携手共进，以积极昂扬的斗志，勇于创新，敢于率先，为把无锡市人民医院建设成为省内领先、国内一流、人民满意的现代化医院而努力奋斗！                                                       
（市一院工会）

入驻新医院，适应新岗位，提升新技能
——市一院为人民医院培训工作进行再动员

     “面对新的医疗环境、新的管理模式、新的服务流程，如何保证无锡市人民医院开办后高质高效运行，是目前和今后需要我们努力思考，着手实施并确保实效的重要课题。”8月8日，市一院院长、党委书记吉建伟就市人民医院培训工作在专题办公会上发出“扎实培训、适应岗位、高效运作”的强音。会上，科教科、医务处、护理部、信息科、财务科、院办公室、党群处、人事科等12个科室就条线培训的时间、具体内容、考核方法进行了专题汇报。
    随着硬件建设稳步有序推进，岗前技能培训和人员素质优化成为当前保证市人民医院正常开办、高效运作的工作重点。为此，市一院全面开展“入驻新医院，适应新岗位，提升新技能”主题教育培训活动，呈现四大特点：一是严密组织，成立培训领导小组，明确重点内容，12项重要培训内容由院部统一组织，其他培训由相关条线自行安排。二是严格考核，培训考核小组对培训的对象、时间、内容和实效（操作应用）等进行全面严格的考核，并将结果纳入季度考核绩效，确保参训率、规范操作率和岗位实践达标率“三个100％”。三是统一要求，市一院与市五院培训工作同步进行，统一标准、统一考核，以保证两家医院员工能够同步适应新环境，胜任新岗位。四是突出重点，此次培训将直接关系医院正常运行的项目作为重点内容，特别是对先进医疗设备的运用、各类信息系统的操作、现代化服务流程的熟悉和掌握进行重点考核，并对临床医技科室、后勤保障部门等实行考核合格持证上岗。
    吉院长在会上提出了三点要求。一是明确一个目标-----会工作。市人民医院是一个高度信息化、智能化、现代化和人性化的的医院，有许多工作需要去适应、熟悉、运用和开发。必须瞄准培训的目标，通过培训使全院职工能够掌握新技能，适应新岗位。二是明确培训的范围-----横向到边，纵向到底，不留死角。市一院、五院和人民医院在运行模式和管理机制上区别及新要求进行系统思考和筹划，并通过培训使得人人掌握技能。三是保证培训的准确性和实效性。各职能科室在设计培训的项目、内容和方法一定要客观、准确、符实，注重培训的科学性和实效性。同时，加强对医院的机制、制度及内涵建设等方面要同步培训。四是严格责任追究制。以岗位责任制为中心，坚持谁分管谁负责，严格责任追究制，保证培训工作到位，为市人民医院正常开办和有效运作奠定坚实的基础。                               （市一院院办、科教科）

入驻市人民医院   塑造服务新形象
市一院内科党员专家社区健康行

    8月30日下午，市一院内科党支部组织医疗专家来到我市最新成立的街道――江溪街道社区卫生服务中心开展医疗志愿服务活动，把三甲医院的质量服务又一次送到社区，把群众的建议意见带回医院，为入驻市人民医院，塑造服务新形象。

    在市一院副院长心内科专家李肖蓉主任医师和内科主任消化内科专家郭继中主任医师的率领下，来自心内科、血液科、内分泌科、消化内科等省市重点专科和呼吸科、神经内科、风湿科、肿瘤介入科等特色专科的15位党员专家、护士长冒着高温酷暑，在室外为慕名前来的社区居民提供医疗健康服务。在两个多小时的健康服务中，医疗专家接受健康咨询、测血压和血糖共300余人次，发放健康保健处方200余张、院报100余张。市一院宣传部门精心制作的6块展板放置于服务现场，分别从医院概貌、专科建设、医疗技术、专业团队、科研实力和优质服务等六大方面展示了未来人民医院的风采，赢得了过往居民的驻足浏览和啧啧称赞。       （市一院内科党支部）

为了人民医院的如期启用……

    近来，医疗设备采购小组的同志进驻市人民医院建设工地现场办公，为即将到达的大型医疗设备进行安装场地和装潢要求的最终确认。市一院钱俊副院长和市五院陈玉萍院长助理带领小组成员深入工地，逐一查看设备安装场地，仔细检查装潢要求的落实情况，积极与基建办和供货商进行沟通联系，确保人民医院的医疗设备能如期和规范的安装到位。市一院器械科副科长金伟、市五院器械科科长助理杨俊等深入现场抓施工质量和进度，做到不放松一个环节，不遗漏一个细节。                                                       （医疗设备采购小组）