提高临床诊治水平 打造临床研究型肿瘤科

陆培华 刘超英

      2015年1月9日我院召开了一次晒成绩、摆不足、激正气的临床型医院向临床研究型医院转型发展的动员大会。对于如何贯彻落实会议精神，肿瘤科非常重视，1月10日刘超英主任专门召开了科内管理集团和博士参加的临床科研型医院转变过程中科内医生创新思路转变的专题讨论。本周二早交班会上，刘主任再次把吉院长关于临床科研型医院建设的要求布置到全科，科内医生、护士都对临床科研型医院建设很有触动，均认为光做一个只会看病的医生，不会思考不行，而光做一个会做科研的医生，不会联系实际更不行。然后，科内丁军利博士也谈了个人看法，认为临床科研型医院建设关键是临床科研型复合人才的培养，临床科研型人才必须能在临床中发现问题，通过科研的方法，最终解决临床问题，能做到Bedside to Bench to Bedside的医务工作者才算合格。一个好医生应该有两杆枪，一手拿手术枪，一手拿移液枪，会做产学研的医生才是好医生。
      回顾科室近几年的发展，肿瘤科从几个医生护士、十几张床开始，在院领导的正确领导与支持下，到目前医生护士四五十人、核定床位84张，收治数不断创新高。科研学术也从弱到进步，不断发展。我科目前已发表、录用中华级、SCI论著10余篇、主编参编学术专著1部、授权国家专利10余项，获资助国家自然科学基金面上项目1项、国家自然科学基金青年基金2项、2014年江苏省六大人才高峰项目1项、江苏省自然科学基金项目2项，2013年无锡市科技进步奖二等奖1项，2014年江苏医学科技进步奖三等奖1项。在人才队伍建设方面，科室目前博士1人，在读博士2人，硕士以上学位人员占了75%。在科室建设方面，科室今年引进了CIK细胞治疗，并取得了成功开展112例的好成绩。简而言之，肿瘤科的临床、科研发展正稳步朝前。
      虽然肿瘤科的进步有目共睹，但是我们也深刻认识到，就算在无锡，无锡的肿瘤专科医院具有先天优势，不管在规模还是科研方面起步都早。当然，我们要想做大做强，就不能仅仅盯着无锡医院。只有我们有了更大目标，才能取得更大进步。“临床研究型”医院、“临床研究型”肿瘤科才是我们进一步发展、领先的根本。针对我科结构特点，我们提出如下发展思路：
      一、调动科内所有医生护士的积极性、加强管理
      我们要充分调动现有医生、护士的正能量和创造性，正确引导全科室处理好提高临床诊疗水平与科学研究的关系。在去年科研任务的基础上我们再次完善了2015年科内研究生、博士的科研任务分解表，让每个人结合自己的临床实践，开展一些科研探索，并争取能解决临床问题。重申了科内量化考核要求，把临床科研计划的完成作为考核个人的一项重要指标，不断增强科室医务人员的责任感与紧迫感。
      同时，加强人才培养，提高继续教育水平。今年科室还计划引进博士2名，对所引进者既要考核临床能力也要考核科研能力。对现有人员的差异性继续教育同样十分重要，针对每个人的不同情况进行有针对性的培训，人员能力和知识结构更加合理。
      二、严格医疗质量控制，实现规范化治疗
      今年科室将通过加强临床路径建设，严格医疗质量控制，以保障临床研究的科学性、实用性，进一步增强医学规范化能力的提升。同时，提升研究者临床能力水平。肿瘤科主要以药物治疗为主，科室也鼓励医生能投入国家重大新药创新的研究实践中，做好药物临床试验。
      三、是加强新项目、新技术的引进和合作
      今年科室正在联系创建更高平台，如与中科院及英国皇家医学院的2位肿瘤学院士沟通洽谈，期望在医院支持下筹建肿瘤科的临床转化研究院士工作站，通过参与国际最前沿的临床科研项目，实现科室快速发展和打造科室在领域内的影响力。
      我们坚信，只要紧紧抓住本次会议的主题，认真贯彻实施“向临床研究型肿瘤科”转型，肿瘤科的发展一定会更美好。