创新激励机制 培育人才团队
打造临床研究型影像科

医学影像科  陈宏伟

      2015年1月9日，注定是个写进我院历史的特殊时刻，因为它既是2014年农历年的岁末年关，亦是2015年阳历年的新年之始。更重要的是在这个承前启后的时间节点，我院像往常一样例行召开了一次亮家底、晒成绩、摆不足、显本事、激正气的全院大会。与以往不同的是，这次大会是站在我院十二五规划第四年的历史转折点，吹响了迈入“临床型向临床研究型医院转型发展”的冲锋号角。
      作为一名在本院工作近三十载的老员工、老党员，一名全院人员最多、“摊子”最大的科室负责人，我会后最大的感触是“年关难过、缓进则退；时不待我、奋起前进”。现场“出乎意料”的反响之热烈、效果之真实、气氛之浓厚以及形式之创新，仍深深萦绕于心、浮现于脑，触动我坠入深思、感触万分！
      回顾自人民医院组建以来我们影像科所走过的发展历程，自晒一下本科室的家当、家底。在科研方面，我科SCI论文从“零”突破至目前总量为12篇，核心期刊论文90多篇，主编参编专著9部，获得专利8项，国家自然科学基金2项，江苏省自然科学基金2项，省卫生厅新技术引进将一等奖1项、二等奖4项，市级科技进步奖三等奖3项；在人才队伍建设方面，引进博士4人，硕士19人，实现了60后、70后、80后的人才梯队；在科室建设方面，在省内较早地创建成为省重点专科，引进了较为先进齐全的大型设备。简而言之，在院领导的正确领导与支持下，在无锡影像界保持了“老大哥”的角色。但是，本次大会兄弟科室的汇报，让我深深地感受到了发展速度的差距以及兄弟老大哥科室不一样的发展猛劲与后劲！这7年，我们是在大踏步地前进，但兄弟科室及横向地区科室也是在发力、更大阔步地前进，让我感受到了“缓进则退”的压力。是的，成绩永远只能代表过去，惟有常感压力，方能奋起直追！
      最近，我常思考的一个问题是，近几年，影像科无论是体量还是质量都有了较大的发展。100多号人的大型科室既要保质保量地完成临床工作“安全生产”需要，更要开拓进取地开展“科研发展”之路，问题是两者孰重、孰轻？在面对日益复杂的医疗环境、超负荷的日常工作、竞争激烈的横向发展等背景时，科室发展似乎遇到了“再突破、再发展”的瓶颈。本次大会的主题，犹如“夜航中的灯塔”，让本人更加清醒地认识到，“临床研究型”医院、“临床研究型”影像科才是发展方向，才是科室发展瓶颈的“突破口”，才是实实在在的“不进步则淘汰”的全新战场。
      正如吉院长在大会上的讲话：作为医生在成长的过程中应具有霸气、灵气和勇气；同时应具备四种能力——认识疾病的能力、转化植入的能力、传播学习的能力以及总结提高的能力。是的，作为学科带头人，平时不仅有生产任务，亦有科研方向，两者均需要兼顾、相互促进。只有具备了上述四种能力，才能有发展之后、收获之后、面对全院职工侃侃而谈的霸气、灵气和勇气，才能有勇争第一、奋起前进的底气！针对我科结构特点、人员构成、发展方向，结合“会场传递的正能量”，如下三大改革举措、发展思路如涓涓细流奔涌而来。
      一是不拘一格降人才。
      万事以人为本，现在医院或科室的横向比较，最重要的竞争是人才及其带来的科研成果的比较。因此，此点应作为未来科室工作的核心与重中之中。纵观兄弟科室、医院的发展，在于拥有了诸多高端人才，用好了人，多生产、打造“牛人”，然后才有软实力与硬实力的影响。我院早在成立之初，吉院长就提出了“筑巢引凤亦养凤”人才战略。由于诸多原因，我科过去这方面没有太多意识，偏重了临床工作的需要，没有发挥、引导出科室真正有能力和在某些方面有“偏才”的员工的潜力。这方面工作需要打破“传统感情用人、个人喜好用人”的方式，营造“个性发展、重点培养、勇于争先、互帮互学”的团队氛围，创新用人模式，认清、铭记“共进共荣、互抑互退”的用人意识，树立“路遥知马力、日久见能力”的用人宗旨。
      具体地讲：未来5年，加快引进或培养10多名博士人才，尤其是有成绩的、有可塑造前景的人才；大胆创新地起用新人，让他们主动、积极地参与“临床研究型”影像科建设；创新工作模式，重点培养一批专才开展具体的科研任务，可以半脱产或阶段性全脱产地打造科研队伍与课题立项；注重规范化的实习带教、科内讲座，使大家都成带教高手、学习高手，真正发挥“教学相长”的促进作用，同时带好实习、进修及研究生，亦能起到切实的宣传作用、品牌作用。
      二是创新激励机制。
      这方面应该有太多的工作可做、可探索，关键也要有上述“四种能力”来能“认识机制、转化机制、传播学习、总结提高”，最终目标是打造一支“临床科研并重、能力突出、分工明确的有影响力的影像团队”。要按照院部对于科室人财物管理的政策，一切围绕科室发展用好人才、激励人才，大胆创新科室激励机制。
     例如：未来可以在本科室率先实现群众代表轮流参与监督科室管理、科务会议、科室决策；班组长甚至科主任轮流参与体验或巡视一线岗位（走群众路线，让大家有切实的主人翁意识、集体意识）。严格执行奖罚条例，规范早读片（即早查房）、带教、讲座等制度；班组长、党团员真正起领头、领先作用，不进则退，以体现“优胜劣汰、能者为先”的相对公平公正自然法则。奖励向“真刀枪”的一线人员倾斜而非“虚而空”的日常管理，如夜班人员、一线跟机及报告人员，让大家的辛苦得到回报；而科研人员本身在取得成绩成果后有奖励，无成果则有相应处罚或奖金降级；管理人员可从优秀职工中选拔，进行阶段性轮岗轮流制，无额外酬劳，调整为一种服务、一种责任、一种担当、一种参与、一种能力以及一种培养集体荣誉感、未来担大任的常规意识（此乃国际惯例）。
      三是强化“走出去，请进来”战略。
      这是早在2008年出版第一本专著时就定下的战略，目前，我们是有些经验、也有些成绩的，如与华山医院影像科的结对、进入“中放、临放、实放”等三大放射学杂志的编审、多部专著的合作、国家级项目的立项、全国影像学组委员、省放射常委等。但面对“缓进则退”的新发展要求，必须加快这一战略步伐的进度。
      例如：规划科室专人、多人对应地实施这一战略布置，而不是仅仅停留于科室主任层面，实现“人人参与、人人共享”的团队意识与智慧；踏实做好结对工作，争取实现省内放射学会副主任委员的突破；构建“亚专科”的发展，与国内一流大学接轨，力争第二个五年内具备“省内地级市同行榜首、国内同行知名”的影响力；五年内出版1-2部专著，提高行业内影响力；整合资源，率先实现省内“区域性云影像平台建设”是未来的发展发向，亦是创新发展的重要方式之一以及能够产生重大影响力的手段之一；加强英语教学、双语读片、外聘英语专家、加强国外同行点对点联络等，推进影像科国际化建设。
      本人坚信，只要紧紧抓住本次会议的主题，认真贯彻实施“向临床研究型影像科”转型，影像科将在我院完成“第二个五年计划”中交上一份出人意料的、众人点赞的答卷！一份有霸气、有灵气、有勇气的答卷！