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- 医院介绍
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江苏省无锡市人民医院是根据无锡市区域卫生资源整合的总体规划，由原无锡市第一人民医院、儿童医院和无锡市第五人民医院于2007年11月整建制组合而成的无锡地区最大的公立医院。医院位于清扬路、金城路交界处东南隅（清扬路299号），处于市区、新区、新城几何三角的中心位置，交通便利。
医院占地255亩，建筑面积32.3万平方米，根据不同功能分为A区（行政）、B区（门诊）、C区（医技检查）、D区（病房）、E区（急诊、手术中心）、F区（后勤综合楼）、J区（感染性疾病区）和G区（儿童医院）、X区（心肺诊疗中心）、T区（体检中心、特诊中心），建筑格局体现了布局的宜人化，设施的人性化，环境的生态化。 [更多介绍]
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神经内科张剑平：科主任要做攻关攀峰的主攻手，要做统筹全科的二传手
2009年02月20日 点击数：
一名院长决定一个医院的兴衰，一名科主任决定一个科室的发展。医院的业务技术水平是各科业务技术水平的综合。科主任作为本专业的最高业务技术领导，代表着医院该专业的学术水平和技术水平。如果医院科主任群体的专业技术水平处于当地的领先地位，则医院的地位、知名度将达到较高的程度。科主任应做好以下几点：
1、提高科室的医疗、教学、科研、等全面业务技术水平
科主任是本专业的专家和学科带头人，具备丰富的专业知识与精湛的专业技能，科主任应把重点放在全科发展规划、提高医疗与科研水平、多出人才与多出成果上。科主任应具有的观念：整体观念、发展观念、时效观念与竞争观念、质量第一观念。科主任就专业而言，是攻关攀峰的主攻手；就统筹全科而言，是优秀的二传手，要发挥全科人员的“能位适合度”。应该不断完善自我的同时也要加强科室医生的学习，了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构，使自己在本科室甚至本专业区域内具有学术权威。此外，还要丰富知识面，了解相关专业疾病。适时引进新技术，提高科室竞争力。
2、以德服人，大公无私，胸怀宽广，言而有信。
优良品德是一个人立身处世所必备的条件，科主任的道德风范是获得同事和患者信赖，并使自己成为科室灵魂人物的基础。科风取决于科主任的作风。因而科主任处人处世要公正廉洁，大公无私，胸怀宽广，言而有信，关爱他人，才能树立科主任的威信，才能让他人服气。科室人员总会有各种各样的问题，尤其是在职称晋升、外出开会、进修学习，专业培养等方面要多给予帮助。一个科室不管人多少，是一个集体。科室在医院中的活动，如文艺演出、体育竞技、知识竞赛、政治思想教育等主任都要积极组织、带头参与，它反映一个科室的集体力量，集体智慧，集体荣誉。它是提高科室凝聚力的一个很好的平台。
3、以身作则，高度的责任心
要求他人做到的自己先做到，要具备良好的修养、言行、举止、仪态。科主任对本科室的病人要心中有数，在医疗、教学、科研上取得成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多检查一遍，严重的差错就可能避免，要利用晨会早交班时间及时传达上级精神，及时进行医护人员沟通，把科室存在的问题、隐患排查出来，加以解决。
4、加强临床制度的执行力，严格执行核心医疗制度
遵循医疗指南，以循证医学指导医疗活动，搞好医患沟通，密切医患关系，沉着冷静，积极应对防范医疗纠纷。加强全科医护人员责任心，强化医生值班、交接班制度，尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性，要认真落实，明确责任人，重点落实三级查房制度，科主任查房应有重点，对疑难，急重危、疗效差、病情突然变化的病人、有纠纷苗头的病人特别关注。
查房应注意：
详细询问病史、全面查体、补充遗漏、纠正错误、检查医嘱执行情况、尊重下级医师、告知病情。
落实临床病例讨论制度
对于一些诊断不明、治疗有困难、少见病例应及时组织全科讨论，集思广益，必要时举行全院会诊。形成统一的诊疗意见，以减少误诊、漏诊。并可减少医疗纠纷。
5、加强科室凝聚力，提高科室知名度
众人划浆开大船，一个团结的科室，一个有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。如果一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互拆台不仅搞不好临床工作还容易引发医疗纠纷。神经内科是以病人为中心，主要通过药物为治疗手段的临床科室，具有其自身的特点，疑难病人多，危重病人多，高龄患者多，因此科主任要根据本科室的实际情况采取有效的管理方案，分级管理，层层落实到人，奖罚分明，调动各级医生工作的积极性，把要我工作，变为我要工作，做好工作，把责任心升华到为科室的荣誉而战，集体的力量坚不可摧，科主任只有在全科人员的帮助下，才能领导本科的医护人员共同努力，成为同行的佼佼者及在激烈的行业竞争中立于不败之地。朝着名医、名科、名院的方向发展。
1、提高科室的医疗、教学、科研、等全面业务技术水平
科主任是本专业的专家和学科带头人，具备丰富的专业知识与精湛的专业技能，科主任应把重点放在全科发展规划、提高医疗与科研水平、多出人才与多出成果上。科主任应具有的观念：整体观念、发展观念、时效观念与竞争观念、质量第一观念。科主任就专业而言，是攻关攀峰的主攻手；就统筹全科而言，是优秀的二传手，要发挥全科人员的“能位适合度”。应该不断完善自我的同时也要加强科室医生的学习，了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构，使自己在本科室甚至本专业区域内具有学术权威。此外，还要丰富知识面，了解相关专业疾病。适时引进新技术，提高科室竞争力。
2、以德服人，大公无私，胸怀宽广，言而有信。
优良品德是一个人立身处世所必备的条件，科主任的道德风范是获得同事和患者信赖，并使自己成为科室灵魂人物的基础。科风取决于科主任的作风。因而科主任处人处世要公正廉洁，大公无私，胸怀宽广，言而有信，关爱他人，才能树立科主任的威信，才能让他人服气。科室人员总会有各种各样的问题，尤其是在职称晋升、外出开会、进修学习，专业培养等方面要多给予帮助。一个科室不管人多少，是一个集体。科室在医院中的活动，如文艺演出、体育竞技、知识竞赛、政治思想教育等主任都要积极组织、带头参与，它反映一个科室的集体力量，集体智慧，集体荣誉。它是提高科室凝聚力的一个很好的平台。
3、以身作则，高度的责任心
要求他人做到的自己先做到，要具备良好的修养、言行、举止、仪态。科主任对本科室的病人要心中有数，在医疗、教学、科研上取得成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多检查一遍，严重的差错就可能避免，要利用晨会早交班时间及时传达上级精神，及时进行医护人员沟通，把科室存在的问题、隐患排查出来，加以解决。
4、加强临床制度的执行力，严格执行核心医疗制度
遵循医疗指南，以循证医学指导医疗活动，搞好医患沟通，密切医患关系，沉着冷静，积极应对防范医疗纠纷。加强全科医护人员责任心，强化医生值班、交接班制度，尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性，要认真落实，明确责任人，重点落实三级查房制度，科主任查房应有重点，对疑难，急重危、疗效差、病情突然变化的病人、有纠纷苗头的病人特别关注。
查房应注意：
详细询问病史、全面查体、补充遗漏、纠正错误、检查医嘱执行情况、尊重下级医师、告知病情。
落实临床病例讨论制度
对于一些诊断不明、治疗有困难、少见病例应及时组织全科讨论，集思广益，必要时举行全院会诊。形成统一的诊疗意见，以减少误诊、漏诊。并可减少医疗纠纷。
5、加强科室凝聚力，提高科室知名度
众人划浆开大船，一个团结的科室，一个有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。如果一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互拆台不仅搞不好临床工作还容易引发医疗纠纷。神经内科是以病人为中心，主要通过药物为治疗手段的临床科室，具有其自身的特点，疑难病人多，危重病人多，高龄患者多，因此科主任要根据本科室的实际情况采取有效的管理方案，分级管理，层层落实到人，奖罚分明，调动各级医生工作的积极性，把要我工作，变为我要工作，做好工作，把责任心升华到为科室的荣誉而战，集体的力量坚不可摧，科主任只有在全科人员的帮助下，才能领导本科的医护人员共同努力，成为同行的佼佼者及在激烈的行业竞争中立于不败之地。朝着名医、名科、名院的方向发展。
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