创建研究型科室与提升心功能检查内涵同行

心功能科  钱大钧

      2015新年伊始，医院管理干部会议按例召开。但此次大会给人全新的体验，全院近百位博士端坐在会场的中央，多位科主任与青年才俊现身说法、交流科研创新成果，既有霸气豪迈又显医帅风采。吉院长最后的重要讲话更像是吹响了全院迈入“临床型向临床研究型医院转型发展”的号角，催人奋进、激励人心。
      普通临床型医院是以基本的医疗技术来满足人民群众健康需要。而研究型医院除了完成正常的临床医疗外，必须进行科研、创新和探索，这就是"匠"和"家"的关系。普通临床医院的医生只要技术操作熟练，比如手术做得很好，就能够在该领域发挥作用，他们只是手术“匠”。只有在完成临床工作的时候，又去做科研，同时探索和创新，才能成为临床科学家。人民医院的这次转型发展并不是突发奇想、空穴来风，而是通过前期不断的发展壮大，提升内涵到一定阶段后，必然的发展进程。
      纵观人民医院自组建、整合以来，不仅要承担繁重的医疗服务，还要承担起对当代医学科研技术的研究和创新，这是政府、社会和群众赋予我们的责任。医院党委、行政始终秉承这一理念，积极引导临床科室树立大科研观，瞄准国际医学前沿，正确处理科研与临床的关系，坚持科研课题源自临床，科研成果服务临床的工作方针，积极依靠医学科技创新提高医院的整体临床水平。2010-2014年，医院共获国家自然科学基金32项、省自然科学基金19项，全院有19个临床专科获得国基立项，数量众多、覆盖面广，展示了医院良好的科研基础。同时，科研骨干的核心作用愈加凸显，既加强了所在专科的科技实力，也促进了医疗技术的更新和提高。这一系列高等级科研成果的获得，众多领军人才的培养与引进，使得临床研究型医院的特征日显端倪。今年院部提出了这一转型发展的口号，正是顺应了自身发展腾飞的需要。
      作为一个普通的医技科室，如何紧跟医院发展步伐，提升科室内涵，会后科主任将会议的正能量在科内作了传递，全科人员认真学习并进行了热烈的讨论，达成了如下的共识。
      1、系临床，求创新；提内涵，谋发展
      建设研究型医院的实质，就是把临床上发现的问题、遇到的难题，作为课题进行研究，再把研究成果应用到临床，提高诊治水平和为患者服务的能力。也就是我们经常所说的“课题来源临床、科研结合临床、成果服务临床”。我们要加强横向联系，协调好与临床科室的关系。要主动与科研能力突出的科室和科研能手建立联系，及时了解临床科研的新动向、新热点，以合作求双赢。提升检查报告质量，对重点、疑难、危重抢救病人坚持随访制度，跟踪治疗效果，提高医技诊断和临床诊断的符合率。定期向临床科室发放征求意见书，依据临床提出的问题认真研究，改进工作。要充分利用每月的目标考评，搜集临床信息并及时反馈给科室，加强技术管理，促进医疗、教学、科研的发展。目前一些领先的技术如三维心超、斑点追踪技术已经在与临床密切合作开展研究。
      2、人才蔚，事业成；人才强，事业兴
      以医院“筑巢引凤亦养凤”的人才战略为抓手，积极引进外来人才、培养好现有人才。根据心电图、心超不同的专业和发展特点，采取不同的途径和循序渐进的方式，逐步培养精通专业技术、了解临床特点、具有创新能力、擅长科学研究的新一代医技人才。加强新引进硕士人员和新职工的培养，进行专人定向发展，专项考核。
      3、核心力，保发展；凝聚力，为长远
      科室的发展需要核心竞争力、但团队的凝聚力才是长远发展的根本。科内建立了以科主任为领导，高年资、高职称人员带头，帮助培养年轻医生临研相长，以培育“临床+科研”复合型人才作为我们首要和长远的任务。注重个人发展与加强团队建设并行。心电图小组先行派代表进修学习全国心电学规范化培训，学成后，带领科内成员共同学习完善各项规范化标准，包括心电图机的规范化、操作的规范化、测量技术的规范化、诊断名词的规范化以及报告的规范化，成为全国首批、全市首家取得心电学规范化专业资格证书的医疗单位。
      我们将始终坚持临床、教学、科研全面发展、相辅相成的方针，通过管理理念的创新、科研政策的优化，坚持研究工作围绕临床工作的疑点、难点，直接面对社会大众需求，从临床中发现问题、提出问题，通过科学的研究以期解决问题，并最终服务于临床，使临床患者最终受益，不仅提升医院服务社会、解决老百姓疾苦的能力和水平，同时为医院的成功转型和长远发展做出应有的贡献。