加强护理队伍建设 为医院转型发展添彩

护理部  黄云娟

      2015年1月9日，医院按惯例召开岁末年初全院工作大会，但会议的主题和内容让我这个在本院工作30多年的员工为之震撼和振奋。我们经历了人民医院7年来从整合、稳定到发展所付出的努力与辛苦，同时也见证了医院迅速壮大、快速发展的过程，省级重点专科从6个增至16个。在这个平台上，今年医院领导高屋建瓴明确了“临床型向临床研究型医院转型发展”工作思路，并得到了参会人员的心理认同及行动响应。作为护理管理主要负责人，我感触深刻，为医院转型发展该作一些思考。
      回顾自人民医院组建以来我们护理的发展历程，病床从1500张到1900张，护理人员从820到1200人，全院床护比从1：0.55至1：0.63，引进研究生7人，自培研究生2人，在读研究生50余人，本科生比例达40%，高级职称护理人员50人，护理人员结构和梯队在不断优化。获中华护理学会科技三等奖一项、省卫生厅新技术引进将二等奖5项、市级科技进步奖二等奖1项；获国家专利10余项。成功创建省级专科护士培训实践基地5个、市级专科护士培训基地2个、市级护理重点专科1个，获得卫生部全国卫生系统护理专业巾帼文明岗、江苏省优质护理服务先进单位等荣誉，并成为7家江苏省护理岗位管理试点医院之一。在院领导的正确领导与支持下，护理取得了一些成绩。但是，本次大会听了科主任的汇报，让我深深地感受到了发展速度的差距，让我感受到了压力。是的，成绩永远只能代表过去，护理也需要转型发展，唯有发展才能与转型的医疗相匹配。
      1、高素质护理人才队伍建设。未来5年内护理部主任必须具备硕士研究生学历、正高级职称；科护士长必须具备本科以上学历、副主任护师以上职称；护士长必须具备本科以上学历、主管护师以上职称。全院护理人员硕士研究生≥5%，本科学历人员≥60% ，培养国家级专科护士达50名，省级资质专科护士达100名，ICU、手术室、急诊室、糖尿病、血液净化、肿瘤和器官移植专业的专科护士均经过市级以上专科化培训。
      2、高层次专业学科带头人培养：准备用5年的时间提高护理专业学科带头人的自身素质，提升我院护理专业人员在全国、省内和市内的学术地位。力争全国护理专业委员会员1名以上，省级护理各专业委员会主委、副主委共5名以上，市各护理专业委员会主委、副主委共10名以上，培育护理学科带头人10名以上。
      3、省、市级临床重点学、专科护士的培养：省、市级临床重点学、专科护士长必须经过3个月以上专科知识的系统培训或院外专科进修，省、市级重点专科护士外出进修或市级以上专科知识的培训达50%以上，院级专科准入制护士达70%以上。创造专科护士培养条件，探索专科护理人才的培养方法。着重培养并确认30名护理专项技术领军人才。创建省级专科护士培训基地2个以上。
      4、护理外语人才培养：省、市级临床重点学、专科护士年出国进修人数1人以上，全日制高等教育本科以上学历护理人员六级通过数达20%以上，培养熟练的外语口语护理人才10人以上，以满足医院转型发展需求。
      5、护理科教研人才的培养：培养硕导5名，培养高等院校兼职教授5-10名，专职护理教育人员5名以上，打造一支能满足临床教育需要高素质兼职临床师资队伍，达到教学相长。明确研究生发展方向，制订培训路径，确立科研课题，力争获得省级以上科研成果。